د. عمر عبدالله الصمعاني/المكتبة المفتوحة/إدارة الابتكار Englishتحميل الفصل PDF
آخر الكتاب

دليل أدوات الكتاب

يجمع هذا الدليل أدوات الفصول العشرين في جدول واحد، ليعود إليه القارئ حين يواجه سؤالًا بعينه. ولا يعيد طباعة الأدوات؛ فكل أداة في موضعها من فصلها مع شرحها.

جدول د-١ أدوات الكتاب: السؤال الذي تجيب عنه كل أداة، والمخرج الذي تنتجه
الأداةالموضعالسؤال الذي تجيب عنهالمخرج
بطاقة تصنيف المبادرةالفصل ١هل هذه المبادرة ابتكار؟ وما درجتها ومجالها؟تصنيف للمبادرة يحدد طريقة إدارتها
مصفوفة رصد الواقع الخارجيالفصل ٢ما التحولات الخارجية التي تستدعي قرارًا؟قائمة بإشارات التغير مقرونة بأسئلة قرار
مرآة القائدالفصل ٣هل تشجع ممارساتي القيادية الابتكار أم تعيقه؟الفجوة بين تقدير القائد لنفسه وتقدير فريقه، وأولويات للتحسين
استراتيجية الابتكار في صفحة واحدةالفصل ٤أين نبحث عن القيمة، وبأي طموح، وكيف ننجح؟استراتيجية مختصرة قابلة للنقاش والنشر
فحص صحة النظامالفصل ٥في أي مرحلة يتعطل تدفق المبادرات؟تحديد المرحلة التي تمثل عنق الزجاجة
خريطة المنظومة الداخليةالفصل ٦من يقدم ماذا، وكيف تصل الفكرة إلى من يساعدها؟خريطة بالجهات وصلاتها، وفجواتها وتكراراتها
رحلة المبتكرالفصل ٧أين تتوقف الأفكار، وما الذي كان يحتاجه أصحابها؟نقطة التوقف في المسار والحاجة غير الملباة عندها
الحوادث الكاشفةالفصل ٨ما الرسائل التي يتعلمها الناس من الأحداث؟مقارنة بين الرسائل الفعلية والقيم المعلنة، واستجابة مقترحة
بطاقة تكوين الفريقالفصل ٩هل يملك الفريق الأدوار والصلات التي تحتاجها المرحلة؟فريق مكتمل الأدوار، وفجواته محددة
ميثاق البوابةالفصل ١٠من يقرر، وبأي معايير، ومتى؟ميثاق معلن لكل بوابة
بطاقة المشكلةالفصل ١١ما المشكلة، ومن يعيشها، ولماذا تستحق الحل؟صياغة للمشكلة يقرّها من يعيشها
بطاقة المفهومالفصل ١٢ما الحل المرشح، وما الافتراضات التي يقوم عليها؟مفهوم قابل للاختبار، وافتراضات مرتبة بحسب خطورتها
لوحة نموذج القيمةالفصل ١٣كيف تُقدَّم قيمة الحل، وكيف تستمر؟نموذج للقيمة، وافتراضات تُختبر في التجربة
بطاقة التجربةالفصل ١٤ما الذي نختبره، وكيف نعرف النتيجة؟تصميم للتجربة، ونتيجتها، والقرار المترتب عليها
فحص جاهزية التوسعالفصل ١٥هل الحل والمؤسسة والمستخدمون جاهزون للتوسع؟تقدير للجاهزية في كل بعد، وما يلزم قبل التوسع أو في أثنائه
لوحة القياس المتوازنةالفصل ١٦هل تقيس المؤسسة النتائج، أم تكتفي بقياس النشاط؟لوحة مؤشرات متوازنة يصعب استيفاؤها شكليًا
ورقة القيمة والتكلفة الكليةالفصل ١٧ما التكلفة الكلية على خمس سنوات، وما القيمة مقارنة بالبدائل؟مقارنة بين المقترح وبديلين
خريطة الشركاءالفصل ١٨من يقدم ماذا، وماذا يريد في المقابل؟خريطة للشركاء، وتحديد مصدر المخاطر الأول
فحص المسؤولية عبر رحلة المبادرةالفصل ١٩من قد يتضرر، وهل نجرّب ونستخدم البيانات بمسؤولية؟أسئلة مسؤولية مجاب عنها في كل مرحلة
تشخيص منظومة الابتكار الجامعيالفصل ٢٠أين تقف الجامعة في كل بعد من أبعاد منظومتها؟تقدير لكل بعد، وبعدان ذوا أولوية للعمل

وتتسلسل أدوات الجزء الثالث في ملف واحد لمبادرة بعينها: بطاقة المشكلة، ثم بطاقة المفهوم، ثم لوحة نموذج القيمة، ثم بطاقة التجربة، ثم فحص جاهزية التوسع. وتحيط بها أدوات المنظومة التي تهيئ لهذا المسار بيئته وقراره وقياسه.