د. عمر عبدالله الصمعاني/المكتبة المفتوحة/إدارة الابتكار
دليل القارئ

عناصر الكتاب

كل أدوات الكتاب وأشكاله وجداوله في مكان واحد، مع رابط مباشر إلى موضع كل منها في فصله.

أدوات الفصول (20)

  1. بطاقة تصنيف المبادرةالفصل الأول: ما الابتكار؟
  2. مصفوفة رصد الواقع الخارجيالفصل الثاني: لماذا الابتكار الآن؟
  3. مرآة القائدالفصل الثالث: قيادة الابتكار
  4. استراتيجية الابتكار في صفحة واحدةالفصل الرابع: استراتيجية الابتكار والاستشراف
  5. فحص صحة النظامالفصل الخامس: نظام إدارة الابتكار
  6. خريطة المنظومة الداخليةالفصل السادس: العمارة المؤسسية للابتكار
  7. رحلة المبتكرالفصل السابع: المبتكر وبيئته
  8. الحوادث الكاشفةالفصل الثامن: ثقافة الابتكار والبيئة الممكّنة
  9. بطاقة تكوين الفريقالفصل التاسع: فرق الابتكار والمشاركة المؤسسية
  10. ميثاق البوابةالفصل العاشر: الحوكمة وإدارة المحفظة
  11. بطاقة المشكلةالفصل الحادي عشر: فهم المشكلات والفرص
  12. بطاقة المفهومالفصل الثاني عشر: تطوير الحلول الابتكارية
  13. لوحة نموذج القيمةالفصل الثالث عشر: ابتكار نموذج العمل والقيمة
  14. بطاقة التجربةالفصل الرابع عشر: التجريب وتقليل المخاطر
  15. فحص جاهزية التوسعالفصل الخامس عشر: التبني والتوسع
  16. لوحة القياس المتوازنةالفصل السادس عشر: قياس الابتكار ونضجه
  17. ورقة القيمة والتكلفة الكليةالفصل السابع عشر: الابتكار وكفاءة الإنفاق
  18. خريطة الشركاءالفصل الثامن عشر: الابتكار المفتوح ومنظومات الابتكار
  19. فحص المسؤولية عبر رحلة المبادرةالفصل التاسع عشر: الابتكار المسؤول
  20. تشخيص منظومة الابتكار الجامعيالفصل العشرون: منظومة الابتكار الجامعي

الأشكال (55)

  1. شكل ١-١ العناصر الأربعة التي تحوّل الفكرة إلى ابتكار، والنتيجة المترتبة على غياب كل منها.الفصل الأول: ما الابتكار؟
  2. شكل ١-٢ درجات الجدة: كل ابتكار جديد على العالم جديد بالضرورة على السوق وعلى المؤسسة، والعكس غير صحيح.الفصل الأول: ما الابتكار؟
  3. شكل ١-٣ الابتكار والمفاهيم المجاورة له، والسؤال الذي يميّز كلًا منها.الفصل الأول: ما الابتكار؟
  4. شكل ١-٤ مجالات الابتكار وفق دليل أوسلو (٢٠١٨). المصدر: بتصرف عن OECD/Eurostat (2018) .الفصل الأول: ما الابتكار؟
  5. شكل ١-٥ مصفوفة الابتكار بحسب المكونات والبنية.الفصل الأول: ما الابتكار؟
  6. شكل ١-٦ المبادئ الثمانية لإدارة الابتكار في سلسلة ISO 56000 ، والفصول التي تتناول كلًا منها في هذا الكتاب.الفصل الأول: ما الابتكار؟
  7. شكل ٢-١ التكامل بين انضباط التشغيل وانضباط الابتكار.الفصل الثاني: لماذا الابتكار الآن؟
  8. شكل ٢-٢ خمس قوى تعيد تشكيل العمل.الفصل الثاني: لماذا الابتكار الآن؟
  9. شكل ٢-٣ ترتيب المملكة في مؤشر الابتكار العالمي (المحور الرأسي: المرتبة، والموضع الأعلى في الشكل أفضل)، والفجوة بين ترتيب المدخلات والمخرجات في عام ٢٠٢٦. طول الشريط يعبّر عن جودة الترتيب. المصدر: WIPO (2025, 2026) .الفصل الثاني: لماذا الابتكار الآن؟
  10. شكل ٣-١ الوظائف القيادية السبع في إدارة الابتكار.الفصل الثالث: قيادة الابتكار
  11. شكل ٣-٢ الاستغلال والاستكشاف: منطقان مختلفان تحتاجهما المؤسسة معًا.الفصل الثالث: قيادة الابتكار
  12. شكل ٣-٣ كيف تتحول القيادة المتمركزة حول الإنسان إلى ابتكار: تركيب من نظريات التبادل الاجتماعي وتقرير المصير والقيادة.الفصل الثالث: قيادة الابتكار
  13. شكل ٤-١ من غاية المؤسسة إلى سؤال التحدي: الاستراتيجية تحدد «ماذا ولماذا» وتترك «كيف». (مثال توضيحي)الفصل الرابع: استراتيجية الابتكار والاستشراف
  14. شكل ٤-٢ آفاق الابتكار الثلاثة. المصدر: بتصرف عن Baghai et al. (1999) .الفصل الرابع: استراتيجية الابتكار والاستشراف
  15. شكل ٤-٣ من الإشارة إلى الخيار: كيف يغذي الاستشراف استراتيجية الابتكار.الفصل الرابع: استراتيجية الابتكار والاستشراف
  16. شكل ٥-١ العملية جزء من النظام: الأولى تصف الطريق، والثاني يضمن أن يُسلك.الفصل الخامس: نظام إدارة الابتكار
  17. شكل ٥-٢ المراحل الست لنظام إدارة الابتكار. المصدر: إعداد المؤلف استنادًا إلى Tidd & Bessant (2021) و ISO (2024) .الفصل الخامس: نظام إدارة الابتكار
  18. شكل ٥-٣ البنود الرئيسة للمعيار ISO 56001:2024 . المصدر: بتصرف عن ISO (2024) .الفصل الخامس: نظام إدارة الابتكار
  19. شكل ٦-١ ثلاثة نماذج لموضع الابتكار في الهيكل المؤسسي.الفصل السادس: العمارة المؤسسية للابتكار
  20. شكل ٦-٢ حين تكون كل وحدة ممتازة في مؤشرها، وتبقى الرحلة الكلية بطيئة: موضع الابتكار البنيوي.الفصل السادس: العمارة المؤسسية للابتكار
  21. شكل ٦-٣ الفرق بين جهة تضيف كيانًا معزولًا جديدًا وجهة تبني الجسور بين الكيانات القائمة.الفصل السادس: العمارة المؤسسية للابتكار
  22. شكل ٧-١ مكونات الإبداع الفردي وبيئة العمل المحيطة بها، بتصرف عن Amabile (1996) .الفصل السابع: المبتكر وبيئته
  23. شكل ٧-٢ مسار المبتكر من التفكير إلى الممارسة، والبيئة المحيطة به. إعداد المؤلف (طُوّر أول مرة في ٢٠١٧–٢٠١٨).الفصل السابع: المبتكر وبيئته
  24. شكل ٧-٣ معيقات البيئة الإبداعية وممكّناتها. إعداد المؤلف، مع الإفادة من Amabile et al. (1996) .الفصل السابع: المبتكر وبيئته
  25. شكل ٨-١ مستويات الثقافة التنظيمية، بتصرف عن Schein (2010) .الفصل الثامن: ثقافة الابتكار والبيئة الممكّنة
  26. شكل ٨-٢ الأمان النفسي والمعايير: أربع مناطق، بتصرف عن Edmondson (2019) . الصف الأعلى توقعات عالية، والعمود الأيسر أمان مرتفع.الفصل الثامن: ثقافة الابتكار والبيئة الممكّنة
  27. شكل ٨-٣ أنواع الفشل والاستجابة المناسبة لكل منها، بتصرف عن Edmondson (2011) .الفصل الثامن: ثقافة الابتكار والبيئة الممكّنة
  28. شكل ٩-١ عوامل الابتكار على مستوى الفريق مرتبة تقريبيًا بحسب قوة أثرها، بتصرف عن Hülsheger et al. (2009) . الأشرطة توضيحية ولا تمثل قيمًا عددية.الفصل التاسع: فرق الابتكار والمشاركة المؤسسية
  29. شكل ٩-٢ أنشطة الفريق مع الأطراف الخارجية، بتصرف عن Ancona & Caldwell (1992) .الفصل التاسع: فرق الابتكار والمشاركة المؤسسية
  30. شكل ١٠-١ توزيع حقوق القرار في حوكمة الابتكار. إعداد المؤلف.الفصل العاشر: الحوكمة وإدارة المحفظة
  31. شكل ١٠-٢ تدرج معايير البوابات من الافتراضات إلى الأدلة، وتدرج الاستثمار معها. إعداد المؤلف، مع الإفادة من Cooper (1990) .الفصل العاشر: الحوكمة وإدارة المحفظة
  32. شكل ١٠-٣ أهداف إدارة محفظة الابتكار، بتصرف عن Cooper et al. (2001) .الفصل العاشر: الحوكمة وإدارة المحفظة
  33. شكل ١١-١ مصادر الفرص الابتكارية السبعة، بتصرف عن Drucker (1985) .الفصل الحادي عشر: فهم المشكلات والفرص
  34. شكل ١١-٢ إعادة تأطير المشكلة في الحالة الافتتاحية، وأثرها في الحلول الممكنة.الفصل الحادي عشر: فهم المشكلات والفرص
  35. شكل ١١-٣ ترتيب المشكلات بحسب أهميتها والرضا عن حلولها الحالية، بتصرف عن Ulwick (2002) . الصف الأعلى أهمية عالية، والعمود الأيسر رضا مرتفع.الفصل الحادي عشر: فهم المشكلات والفرص
  36. شكل ١٢-١ تعاقب التوسيع والتضييق: مرة لفهم المشكلة، ومرة لتطوير الحل. إعداد المؤلف، مع الإفادة من مفهومي التفكير التباعدي والتقاربي لدى Guilford (1967) .الفصل الثاني عشر: تطوير الحلول الابتكارية
  37. شكل ١٢-٢ عدسات تقييم الحل. العدسات الثلاث الأولى شائعة في أدبيات التفكير التصميمي ( Brown, 2008 ) ، وتضيف هذه الصيغة عدسة المسؤولية التي يتناولها الفصل التاسع عشر.الفصل الثاني عشر: تطوير الحلول الابتكارية
  38. شكل ١٣-١ عناصر نموذج العمل، بتصرف عن Johnson et al. (2008) .الفصل الثالث عشر: ابتكار نموذج العمل والقيمة
  39. شكل ١٣-٢ المثلث الاستراتيجي للقيمة العامة، بتصرف عن Moore (1995) .الفصل الثالث عشر: ابتكار نموذج العمل والقيمة
  40. شكل ١٤-١ ترتيب الافتراضات بحسب أهميتها وقوة الدليل عليها، بتصرف عن Bland & Osterwalder (2019) . الصف الأعلى أهمية عالية، والعمود الأيسر دليل قوي.الفصل الرابع عشر: التجريب وتقليل المخاطر
  41. شكل ١٤-٢ سلّم الاختبارات من الأرخص إلى الأكلف. إعداد المؤلف.الفصل الرابع عشر: التجريب وتقليل المخاطر
  42. شكل ١٥-١ مراحل مخاوف المتبنين مجمّعة في ثلاث مجموعات، والدعم المناسب لكل منها، بتصرف عن Hall & Hord (2015) .الفصل الخامس عشر: التبني والتوسع
  43. شكل ١٥-٢ الجوهر الثابت والأطراف المرنة في نموذج واجبات المشروعات الابتكارية. إعداد المؤلف، مع الإفادة من Greenhalgh et al. (2004) .الفصل الخامس عشر: التبني والتوسع
  44. شكل ١٦-١ سلسلة نتائج الابتكار، بتصرف عن النموذج المنطقي في W. K. Kellogg Foundation (2004) .الفصل السادس عشر: قياس الابتكار ونضجه
  45. شكل ١٦-٢ مستويات نضج إدارة الابتكار في صيغة مبسطة. إعداد المؤلف.الفصل السادس عشر: قياس الابتكار ونضجه
  46. شكل ١٧-١ تزايد تكلفة تغيير القرار مع تقدم المبادرة. إعداد المؤلف، مع الإفادة من Boehm (1981) . المنحنى توضيحي.الفصل السابع عشر: الابتكار وكفاءة الإنفاق
  47. شكل ١٧-٢ التكاليف الظاهرة والخفية في إدارة الابتكار. إعداد المؤلف.الفصل السابع عشر: الابتكار وكفاءة الإنفاق
  48. شكل ١٨-١ اتجاهات الابتكار المفتوح الثلاثة، بتصرف عن Chesbrough & Bogers (2014) .الفصل الثامن عشر: الابتكار المفتوح ومنظومات الابتكار
  49. شكل ١٨-٢ الحلزون الثلاثي لمنظومة الابتكار، بتصرف عن Etzkowitz & Leydesdorff (2000) .الفصل الثامن عشر: الابتكار المفتوح ومنظومات الابتكار
  50. شكل ١٩-١ مأزق التحكم في الابتكار، بتصرف عن Collingridge (1980) .الفصل التاسع عشر: الابتكار المسؤول
  51. شكل ١٩-٢ أبعاد الابتكار المسؤول الأربعة، بتصرف عن Stilgoe et al. (2013) .الفصل التاسع عشر: الابتكار المسؤول
  52. شكل ٢٠-١ عناصر التحول إلى الجامعة الريادية، بتصرف عن Clark (1998) .الفصل العشرون: منظومة الابتكار الجامعي
  53. شكل ٢٠-٢ صورة ممكنة لرحلة الطالب المبتكر عبر جهات الجامعة. إعداد المؤلف.الفصل العشرون: منظومة الابتكار الجامعي
  54. شكل ٢٠-٣ خارطة طريق مقترحة لبناء منظومة الابتكار الجامعي: منطق المراحل ثابت، ومحتواها تحدده كل جامعة. إعداد المؤلف.الفصل العشرون: منظومة الابتكار الجامعي
  55. شكل خ-١ أركان الكتاب الثلاثة والفصول التي تناولتها.خاتمة: إدارة الابتكار نظامًا متكاملًا

الجداول (38)

  1. جدول ١-١ مقارنة بين التعريفات المرجعية للابتكارالفصل الأول: ما الابتكار؟
  2. جدول ١-٢ الفروق بين الابتكار والمفاهيم المجاورةالفصل الأول: ما الابتكار؟
  3. جدول ١-٣ أوجه الاختلاف في الابتكار بين القطاعينالفصل الأول: ما الابتكار؟
  4. جدول ٢-١ مؤشرات تساعد على اختيار المنهج المناسبالفصل الثاني: لماذا الابتكار الآن؟
  5. جدول ٣-١ سؤال القائد ونوع الدليل في كل مرحلةالفصل الثالث: قيادة الابتكار
  6. جدول ٤-١ مكونات استراتيجية الابتكارالفصل الرابع: استراتيجية الابتكار والاستشراف
  7. جدول ٥-١ غاية كل مرحلة ومخرجها وعطلها الشائعالفصل الخامس: نظام إدارة الابتكار
  8. جدول ٥-٢ المقابلة بين عمليات ISO 56001 ومراحل النظامالفصل الخامس: نظام إدارة الابتكار
  9. أداة الفصل علامات الصحة والتعطل في كل مرحلةالفصل الخامس: نظام إدارة الابتكار
  10. جدول ٦-١ الممكّنات الأساسية للابتكارالفصل السادس: العمارة المؤسسية للابتكار
  11. جدول ٦-٢ مجالات دور مسؤول الابتكار. إعداد المؤلف.الفصل السادس: العمارة المؤسسية للابتكار
  12. أداة الفصل خريطة المنظومة الداخلية (مثال من الحالة الجامعية)الفصل السادس: العمارة المؤسسية للابتكار
  13. جدول ٧-١ احتياجات المبتكر وما تفعله المؤسسة لتلبيتهاالفصل السابع: المبتكر وبيئته
  14. أداة الفصل رحلة المبتكر (مثال من الحالة الافتتاحية)الفصل السابع: المبتكر وبيئته
  15. جدول ٨-١ التوترات الضرورية في الثقافة الابتكارية، بتصرف عن Pisano (2019)الفصل الثامن: ثقافة الابتكار والبيئة الممكّنة
  16. جدول ٨-٢ صور من التحفيز قليل الكلفةالفصل الثامن: ثقافة الابتكار والبيئة الممكّنة
  17. جدول ٨-٣ آليات غرس الثقافة، بتصرف عن Schein (2010)الفصل الثامن: ثقافة الابتكار والبيئة الممكّنة
  18. أداة الفصل الحوادث الكاشفةالفصل الثامن: ثقافة الابتكار والبيئة الممكّنة
  19. جدول ٩-١ هياكل فرق الابتكار، بتصرف عن Clark & Wheelwright (1992)الفصل التاسع: فرق الابتكار والمشاركة المؤسسية
  20. أداة الفصل بطاقة تكوين الفريقالفصل التاسع: فرق الابتكار والمشاركة المؤسسية
  21. أداة الفصل ميثاق البوابة (مثال: بوابة التجربة الميدانية)الفصل العاشر: الحوكمة وإدارة المحفظة
  22. أداة الفصل بطاقة المشكلة (مثال من الحالة الافتتاحية)الفصل الحادي عشر: فهم المشكلات والفرص
  23. أداة الفصل بطاقة المفهوم (مثال من الحالة الافتتاحية)الفصل الثاني عشر: تطوير الحلول الابتكارية
  24. جدول ١٣-١ أنماط مختارة لابتكار نموذج العمل وتطبيقاتها الممكنة، بتصرف عن Gassmann et al. (2014)الفصل الثالث عشر: ابتكار نموذج العمل والقيمة
  25. أداة الفصل لوحة نموذج القيمة (مثال من الحالة الافتتاحية)الفصل الثالث عشر: ابتكار نموذج العمل والقيمة
  26. أداة الفصل بطاقة التجربة (مثال من الحالة الافتتاحية، كما كان ينبغي أن تُصمم)الفصل الرابع عشر: التجريب وتقليل المخاطر
  27. جدول ١٥-١ خصائص الابتكار المؤثرة في سرعة تبنيه، بتصرف عن Rogers (2003)الفصل الخامس عشر: التبني والتوسع
  28. أداة الفصل فحص جاهزية التوسعالفصل الخامس عشر: التبني والتوسع
  29. جدول ١٦-١ مستويات قياس الابتكار ومؤشرات مقترحة لكل منهاالفصل السادس عشر: قياس الابتكار ونضجه
  30. أداة الفصل لوحة القياس المتوازنة (مثال من الحالة الجامعية)الفصل السادس عشر: قياس الابتكار ونضجه
  31. جدول ١٧-١ الأبعاد الخمسة لتقييم الجدوى، بتصرف عن HM Treasury (2022)الفصل السابع عشر: الابتكار وكفاءة الإنفاق
  32. أداة الفصل ورقة القيمة والتكلفة الكليةالفصل السابع عشر: الابتكار وكفاءة الإنفاق
  33. جدول ١٨-١ أشكال الشراكة في الابتكار المفتوحالفصل الثامن عشر: الابتكار المفتوح ومنظومات الابتكار
  34. أداة الفصل خريطة الشركاء (مثال من الحالة الجامعية)الفصل الثامن عشر: الابتكار المفتوح ومنظومات الابتكار
  35. أداة الفصل فحص المسؤولية عبر رحلة المبادرةالفصل التاسع عشر: الابتكار المسؤول
  36. جدول ٢٠-١ أسئلة تشخيص منظومة الابتكار الجامعي من الداخلالفصل العشرون: منظومة الابتكار الجامعي
  37. أداة الفصل تشخيص منظومة الابتكار الجامعيالفصل العشرون: منظومة الابتكار الجامعي
  38. جدول د-١ أدوات الكتاب: السؤال الذي تجيب عنه كل أداة، والمخرج الذي تنتجهدليل أدوات الكتاب — إدارة الابتكار