- الابتكارInnovation
- تطبيق جديد أو محسّن بدرجة ذات دلالة، يتبناه مستخدمون ويحقق قيمة. الفصل ١
- الابتكار البنيويArchitectural innovation
- ربط مكونات معروفة بطريقة جديدة. الفصل ١
- الابتكار التحسينيIncremental innovation
- ابتكار يبني على عرض أو قدرة قائمة دون تغيير طبيعتها الأساسية. الفصل ١
- الابتكار المزعزِعDisruptive innovation
- ابتكار يبدأ من الطرف الأدنى للسوق أو من سوق جديدة، ثم يتطور حتى ينافس الحلول السائدة. الفصل ١
- الابتكار المسؤولResponsible innovation
- رعاية المستقبل عبر إدارة جماعية للعلم والابتكار في الحاضر، تقوم على الاستباق والانعكاسية والإشراك والاستجابة. الفصل ١٩
- الابتكار المفتوحOpen innovation
- عملية ابتكار موزعة تقوم على تدفقات معرفة تُدار عن قصد عبر حدود المؤسسة. الفصل ١٨
- الابتكار الموجّه بالاستدامةSustainability-oriented innovation
- تغييرات مقصودة في قيم المؤسسة ومنتجاتها وعملياتها تحقق قيمة بيئية واجتماعية إلى جانب القيمة الاقتصادية. الفصل ١٩
- الابتكار الموجّه بمهمةMission-oriented innovation
- حشد الجهود والموارد نحو نتيجة كبرى محددة. الفصل ٤
- ابتكار عمليات الأعمالBusiness process innovation
- تغيير جديد أو محسّن في أسلوب عمل المؤسسة في إحدى وظائفها. الفصل ١
- الآثار غير المقصودةUnintended consequences
- نتائج لفعل هادف لم يقصدها فاعله ولم يتوقعها. الفصل ١٩
- إدارة الابتكارInnovation management
- الممارسات والقدرات التي توجه تدفق الفرص والأفكار والمبادرات، وتدير التجريب والقرارات والموارد حتى تحقيق القيمة. الفصل ١
- الارتباط الرخوLoose coupling
- حال الوحدات التي يستجيب بعضها لبعض مع احتفاظ كل منها باستقلالها، فلا ينتقل ما يحدث في إحداها إلى غيرها إلا قليلًا. الفصل ٢٠
- استراتيجية الابتكارInnovation strategy
- مجموعة اختيارات مترابطة تحدد لماذا تبتكر المؤسسة، وأين، وبأي طموح، وبأي وسائل. الفصل ٤
- الاستغلالExploitation
- تحسين ما تعرفه المؤسسة وتعميقه لتحقيق الكفاءة. الفصل ٣
- الاستكشافExploration
- البحث عن معارف وفرص جديدة تحت عدم اليقين. الفصل ٣
- الإشارات الضعيفةWeak signals
- معلومات أولية غامضة عن تغير قادم. الفصل ٤
- الإشهادCertification
- تحقق جهة مستقلة من مطابقة نظام المؤسسة لمتطلبات معيار محدد. الفصل ٥
- إعادة التأطيرReframing
- صياغة المشكلة من زاوية مختلفة تكشف حلولًا جديدة. الفصل ١١
- إعاقة الإنتاجProduction blocking
- تراجع إنتاج الأفكار في المجموعات لأن الأعضاء ينتظرون دورهم في الكلام. الفصل ١٢
- آفاق الابتكارThree horizons
- تقسيم المبادرات بحسب بُعدها عن الأعمال القائمة ودرجة عدم اليقين فيها. الفصل ٤
- الافتراض الحرجCritical assumption
- افتراض يُسقط خطؤه المبادرة كلها. الفصل ١٤
- اكتشاف المشكلةProblem finding
- العملية التي يُحدد بها الشخص المشكلة ويصوغها قبل حلها، وتُعد جزءًا من الإبداع. الفصل ١١
- آليات غرس الثقافةCulture-embedding mechanisms
- الممارسات التي يتعلم منها الناس الثقافة الفعلية، كالقياس والمكافأة والاستجابة للأزمات. الفصل ٨
- الأمان النفسيPsychological safety
- اعتقاد مشترك في الفريق بأن السؤال والاعتراض والاعتراف بالخطأ لا يجر عقابًا أو إحراجًا. الفصل ٨
- الانخراط الأكاديميAcademic engagement
- تعاون الأساتذة مع الجهات الخارجية بالبحث المشترك أو التعاقدي أو الاستشارات، في مقابل التسويق التجاري للبحث. الفصل ٢٠
- أنشطة الحدودBoundary-spanning activities
- أنشطة الفريق مع الأطراف الخارجية: التواصل مع القيادة، والتنسيق مع الوحدات، وجمع المعرفة. الفصل ٩
- البراعة التنظيميةOrganizational ambidexterity
- قدرة المؤسسة على الجمع بين الاستغلال والاستكشاف في آن واحد. الفصل ٣
- بيئة العمل الإبداعيةWork environment for creativity
- ما في المؤسسة من ممكّنات ومعيقات تؤثر في إبداع العاملين، ولا سيما في دافعيتهم. الفصل ٧
- البيئة المتقلبةVUCA
- وصف للبيئة بأبعادها الأربعة: التقلب، وعدم اليقين، والتعقيد، والغموض. الفصل ٢
- التأثير دون سلطةInfluence without authority
- قدرة الشخص على تحريك من لا يتبعونه إداريًا، بالتبادل وبناء الشراكات. الفصل ٦
- تأثير هبوط الجهدVoltage effect
- تراجع أثر البرنامج حين يتوسع من التجربة إلى التطبيق الواسع. الفصل ١٥
- التثبّتDesign fixation
- انجذاب التفكير إلى خصائص حل معروف أو أول حل طُرح. الفصل ١٢
- التجربة العشوائية المقارنةRandomized controlled trial
- تجربة يُوزع فيها المشاركون عشوائيًا بين الحل والبديل، لعزل أثر الحل. الفصل ١٤
- التجربة الميدانيةPilot
- تشغيل محدود للحل في سياق قريب من الواقع لاختبار قيمته وتبنيه قبل التوسع. الفصلان ٥ و١٤
- تحيز التفاؤلOptimism bias
- الميل إلى التقليل من التكاليف والمخاطر والمبالغة في المنافع عند التخطيط. الفصل ١٧
- تخطيط السيناريوهاتScenario planning
- رسم عدة مستقبلات معقولة لاختبار القرارات أمامها. الفصل ٤
- التخطيط الموجه بالاكتشافDiscovery-driven planning
- تخطيط يكتب الافتراضات صراحة، ويرتب المراحل لاختبار أهمها أولًا. الفصل ١٤
- تسويق القضاياIssue selling
- جهود العاملين لتوجيه انتباه الإدارة العليا إلى قضايا يرونها مهمة والتأثير في فهمها لها. الفصل ٦
- التصعيد في الالتزامEscalation of commitment
- الاستمرار في الاستثمار في قرار متعثر لتبرير القرار الأول. الفصل ١٠
- تطبيق الابتكارInnovation implementation
- الاستخدام الفعلي المتسق للابتكار من المستهدفين، بعد قرار اعتماده. الفصل ١٥
- التعاون المنضبطDisciplined collaboration
- تعاون بين الوحدات موجه إلى نتيجة تفوق قيمتها كلفته. الفصل ٦
- التفكير التباعديDivergent thinking
- إنتاج إجابات متعددة ومتنوعة لسؤال واحد. الفصل ١٢
- التفكير التقاربيConvergent thinking
- الوصول إلى الإجابة الأنسب من بين البدائل. الفصل ١٢
- التقديم المبكر لحل المشكلاتFront-loading
- اكتشاف المشكلات وحلها في المراحل الأولى، حين يكون التغيير أرخص. الفصل ١٧
- التكلفة الكلية للملكيةTotal cost of ownership
- تكلفة الحل على امتداد عمره، من الشراء إلى التشغيل إلى الإنهاء. الفصل ١٧
- التكيف التكراري الموجّه بالمشكلةProblem-driven iterative adaptation
- منهج يبني الحلول محليًا انطلاقًا من المشكلات، بالتجريب والتعلم والتكيف المستمر. الفصل ٢٠
- التمويل المرحليStaged funding
- تمويل المبادرة مرحلة بمرحلة، مع ربط كل تمويل باجتياز بوابة. الفصل ١٠
- التنبؤ بالفئة المرجعيةReference class forecasting
- تقدير التكلفة والمدة بالنظر إلى ما حدث فعلًا في مشروعات مشابهة. الفصل ١٧
- تنوع المعرفة المرتبطة بالمهمةJob-relevant diversity
- اختلاف التخصصات والخبرات ذات الصلة بالمشكلة بين أعضاء الفريق. الفصل ٩
- الثقافة التنظيميةOrganizational culture
- الافتراضات المشتركة التي تعلمتها الجماعة وتنقلها إلى أعضائها الجدد بوصفها الطريقة الصحيحة في التفكير والعمل. الفصل ٨
- الجدة النسبيةDegree of novelty
- جدة الحل بالنسبة إلى وحدة مرجعية: المؤسسة أو السوق أو العالم. الفصل ١
- جهة التكاملOrchestrating unit
- جهة ترتبط بالقيادة العليا وتربط مكونات المنظومة القائمة دون أن تملك مبادراتها. الفصل ٦
- الجوهر والأطرافHard core and soft periphery
- التمييز بين ما يجب أن يبقى ثابتًا في الابتكار وما يمكن تكييفه مع كل سياق. الفصل ١٥
- حقوق القرارDecision rights
- تحديد من يملك اتخاذ كل نوع من قرارات الابتكار. الفصل ١٠
- الحل الالتفافيWorkaround
- طريقة يبتكرها الناس للتعامل مع مشكلة لم يحلها لهم أحد. الفصل ١١
- الحلزون الثلاثيTriple helix
- نموذج يفسر الابتكار بالتفاعل بين الجامعة والصناعة والحكومة. الفصل ١٨
- حملة الابتكارInnovation campaign
- دعوة محددة المدة لتقديم أفكار حول سؤال تحدٍّ محدد، مع آلية معلنة للاستجابة. الفصل ٩
- الخيارات الحقيقيةReal options
- منطق يرى الاستثمار الصغير المبكر حقًا في التوسع لاحقًا أو التوقف بخسارة محدودة. الفصل ١٠
- الدافعية الداخلية للمهمةIntrinsic task motivation
- الاندفاع إلى العمل لما فيه من اهتمام وتحدٍّ، لا لمكافأة خارجية. الفصل ٧
- الدعم التنظيمي المُدرَكPerceived organizational support
- اعتقاد الموظف بأن مؤسسته تقدّر إسهامه وتهتم بحاله. الفصل ٣
- الراعي القياديExecutive sponsor
- قائد يربط المبادرة بالاستراتيجية ويوفر لها الشرعية والموارد ويزيل عوائقها. الفصل ٣
- رحلة الطالب المبتكرStudent innovator journey
- مسار ممتد يربط جهات الجامعة حول ما يحتاجه الطالب في كل مرحلة. الفصل ٢٠
- الريادة الداخليةIntrapreneurship
- السلوك الريادي الذي يمارسه الأفراد داخل مؤسسة قائمة لقيادة ابتكار جديد. الفصل ١
- سؤال التحديChallenge question
- صياغة لمشكلة ذات أولوية تحدد المطلوب ولا تفرض الحل. الفصل ٤
- ساحة البحثSearch field / Innovation arena
- مجال فرص ذو أولوية يوجّه جهود الاستكشاف. الفصل ٤
- سفراء الابتكارInnovation ambassador network
- أشخاص في الوحدات المختلفة يساعدون زملاءهم في صياغة أفكارهم، ويربطون الميدان بنظام الابتكار. الفصل ٩
- سلسلة النتائجResults chain / logic model
- تسلسل يربط المدخلات والأنشطة بالمخرجات والنتائج والأثر. الفصل ١٦
- الشهادة المصغرةMicro-credential
- اعتراف رسمي بكفاءات محددة اكتُسبت في برنامج تعليمي قصير. الفصل ٢٠
- صوت الموظفEmployee voice
- تعبير الموظف عن أفكاره ومقترحاته ومخاوفه بهدف تحسين العمل. الفصل ٣
- عدالة الإجراءProcedural justice
- عدالة الطريقة التي يُتخذ بها القرار، وتقوم على الإشراك والشرح ووضوح التوقعات. الفصل ١٠
- عرض القيمةValue proposition
- المهمة التي يساعد الحل الناس على إنجازها، ولماذا هو أفضل من بدائلهم. الفصل ١٣
- عملية الابتكارInnovation process
- المراحل المتتابعة التي تسلكها المبادرة من الفرصة إلى الحل المطبق. الفصل ٥
- الفريق الثقيلHeavyweight team
- فريق بقائد قوي الصلاحية وأعضاء متفرغين، يناسب الابتكار الذي يحتاج إلى تكامل بين الوحدات. الفصل ٩
- الفشل الذكيIntelligent failure
- نتيجة غير متوقعة لتجربة مدروسة وصغيرة في أرض مجهولة، تقدم معرفة جديدة. الفصل ٨
- قابلية التفسيرExplainability
- قدرة من يستخدم نظامًا آليًا على تفسير الأسباب التي أدت إلى قراراته. الفصل ١٩
- قانون كامبلCampbell's law
- كلما زاد الاعتماد على مؤشر كمي في القرار، زادت الضغوط لتحريفه وتشويه ما يقيسه. الفصل ١٦
- القدرات الديناميكيةDynamic capabilities
- قدرة المؤسسة على استشعار الفرص واقتناصها وإعادة تشكيل مواردها وممارساتها في بيئة متغيرة. الفصل ٢
- القدرة الاستيعابيةAbsorptive capacity
- قدرة المؤسسة على إدراك قيمة المعرفة الخارجية واستيعابها وتطبيقها. الفصل ١٨
- القدرة على الابتكارInnovation capability
- قدرة المؤسسة على الابتكار بصورة متكررة، لا تعتمد على أفراد بعينهم. الفصل ٦
- القلب الأكاديميAcademic heartland
- الأقسام والكليات حيث يجري التعليم والبحث، في مقابل الوحدات الطرفية. الفصل ٢٠
- القيادة الخادمةServant leadership
- نمط قيادي يجعل خدمة الأتباع وتلبية حاجاتهم ونموهم غاية في ذاتها. الفصل ٣
- القيمة العامةPublic value
- ما يقدّره المجتمع وأفراده من نتائج الخدمات والسياسات العامة. الفصلان ١ و١٣
- كفاءة الإنفاقSpending efficiency
- تحقيق أكبر قيمة ممكنة بالموارد المتاحة. الفصل ١٧
- الكفاءة الذاتية الإبداعيةCreative self-efficacy
- اعتقاد الشخص بقدرته على إنتاج أفكار جديدة ومفيدة. الفصل ٧
- مؤشرات الزينةVanity metrics
- أرقام تبدو جيدة في التقارير ولا تدل على القيمة المتحققة. الفصل ١٦
- مأزق كولنغريدجCollingridge dilemma
- صعوبة التحكم في الابتكار: سهل التغيير حين تكون آثاره مجهولة، وصعب التغيير حين تتضح. الفصل ١٩
- المأسسةInstitutionalization
- إدخال المبادرة في الأنظمة الاعتيادية للمؤسسة حتى تستمر دون الاعتماد على حماس أفراد. الفصل ٢٠
- متطلبات الحلSolution requirements
- ما يجب أن يحققه أي حل ليُعد ناجحًا، بصرف النظر عن شكله. الفصل ١٢
- متلازمة «لم يُبتكر هنا»Not-invented-here syndrome
- مقاومة الأفكار والمعرفة الآتية من خارج الفريق أو المؤسسة. الفصل ١٨
- المثلث الاستراتيجيStrategic triangle
- إطار يربط نجاح المبادرة العامة باتساق القيمة العامة والشرعية والدعم والقدرة التشغيلية. الفصل ١٣
- المحاكاة الشكليةIsomorphic mimicry
- تبني أشكال المؤسسات الناجحة دون القدرات التي تجعلها تعمل. الفصل ٢٠
- المحاكاة المؤسسيةMimetic isomorphism
- ميل المؤسسات تحت الغموض إلى تقليد المؤسسات التي تراها ناجحة أو مشروعة. الفصل ٢٠
- مخاطر المنظومةEcosystem risk
- اعتماد نجاح الابتكار على شركاء وحلقات تبنٍّ لا تملكها المؤسسة. الفصل ١٨
- مختبر الابتكارInnovation lab
- وحدة مخصصة للتجريب ومعالجة المشكلات المعقدة بأساليب جديدة. الفصل ٦
- مدخلات الابتكار ومخرجاتهInnovation inputs / outputs
- المدخلات هي الموارد والظروف الممكّنة للابتكار، والمخرجات هي نتائجه المعرفية والتقنية والإبداعية. الفصل ٢
- مراحل المخاوفStages of concern
- تطور أسئلة المتبنين ومخاوفهم من الذات إلى المهمة إلى الأثر. الفصل ١٥
- المراحل والبواباتStage-Gate
- نظام يقسم رحلة المبادرة إلى مراحل تفصل بينها نقاط قرار بمعايير محددة مسبقًا. الفصل ١٠
- مسؤول الابتكارChief innovation officer
- من يقود جهة التكامل، ويحقق نتائجه عبر وحدات لا يرأسها. الفصل ٦
- مسار المبتكرThe innovator's path
- نموذج يقرأ رحلة الفكرة من منظور صاحبها، من التفكير إلى الممارسة، ومآلاتها، والبيئة المحيطة بها. الفصل ٧
- المستخدمون الرائدونLead users
- من يواجهون حاجة قبل غيرهم، ويتوقعون منفعة كبيرة من حلها، فيبتكرون حلولًا لأنفسهم. الفصل ١١
- مسرح الابتكارInnovation theater
- أنشطة تحاكي الابتكار في مظهرها دون أن تُحدث تغييرًا في المنتجات أو الخدمات أو أساليب العمل. الفصل ١
- المشكلة الشائكةWicked problem
- مشكلة لا يمكن صياغتها صياغة نهائية، وتتغير مع كل محاولة لحلها. الفصل ١١
- المفهومConcept
- وصف للحل واضح بما يكفي ليُفهم ويُختبر، يتضمن افتراضاته الحرجة. الفصل ١٢
- المقياس البديلProxy measure
- مقياس يُستخدم بدل الشيء المقصود لصعوبة قياسه مباشرة، وقد يحمل تحيزات خفية. الفصل ١٩
- الملاءمةRelevance
- استمرار صلة ما تقدمه المؤسسة بحاجات مستفيديها في الحاضر والمستقبل. الفصل ٢
- المناخ الإبداعيCreative climate
- أنماط السلوك والمشاعر الملاحظة في العمل اليومي التي تشجع الإبداع أو تعيقه. الفصلان ٨ و١٦
- مناخ التطبيقImplementation climate
- ما يلمسه الناس من أن استخدام الابتكار متوقع ومدعوم ومكافأ. الفصل ١٥
- المنتج الأولي الكافيMinimum viable product
- أصغر نسخة من المنتج تتيح أكبر قدر من التعلم بأقل جهد. الفصل ١٤
- المنطق السائدDominant logic
- طريقة التفكير التي يفرضها النموذج القائم على تقييم الفرص الجديدة. الفصل ١٣
- منطقة اللاقرارDecision limbo
- حالة المبادرة التي لا تُقبل ولا تُرفض، فتبقى معلقة دون تعلم أو أثر. الفصل ٥
- المنظومة الوطنية للابتكارNational innovation system
- شبكة المؤسسات العامة والخاصة التي تتفاعل لإنتاج المعرفة ونشرها واستخدامها في بلد ما. الفصل ١٨
- المهمة المطلوب إنجازهاJobs to be done
- التقدم الذي يسعى إليه الشخص في ظرف معين، ويستعين بمنتج أو خدمة لتحقيقه. الفصل ١١
- نظام إدارة الابتكارInnovation management system
- الإطار الرسمي الذي تدير به المؤسسة تدفق الفرص والمبادرات حتى تحقيق القيمة، بما يشمل الاستراتيجية والحوكمة والأدوار والموارد والقياس. الفصل ٥
- النموذج الأوليPrototype
- تمثيل للحل يُبنى للإجابة عن سؤال محدد عن دوره أو شكله أو تنفيذه. الفصل ١٤
- نموذج العملBusiness model
- المنطق الذي تقدم به المؤسسة القيمة لمن تخدمهم، وتحصل به على ما يكفي لاستمرارها. الفصل ١٣
- النموذج المكوِّن للإبداعComponential model of creativity
- نموذج يفسر الإبداع الفردي بالمهارة في المجال، والعمليات المرتبطة بالإبداع، والدافعية الداخلية للمهمة، في سياق بيئة العمل. الفصل ٧
- نموذج النضجMaturity model
- وصف لمستويات متتابعة من القدرة، يُستخدم لتقييم الوضع وتحديد الخطوة التالية. الفصل ١٦
- الواجهة الأمامية للابتكارFront end of innovation
- المرحلة السابقة لإطلاق المشروع رسميًا، وتشمل اكتشاف الاحتياجات واستكشاف الفرص وتوليد الأفكار. الفصل ١
- الواقع الخارجيExternal realities
- الظروف المحيطة بالمؤسسة وتغيرها، في الأسواق والمجتمع والتشريعات والتقنية. الفصل ٢
- الواقع الداخليInternal realities
- الحالة الراهنة للمؤسسة من حيث القيادة والثقافة والهياكل والأدوار والمهارات. الفصل ٢
✦ ✦ ✦