د. عمر عبدالله الصمعاني/المكتبة المفتوحة/ريادة الأعمال ١٠١ English

ريادة الأعمال ١٠١

أساسيات ريادة الأعمال في اثني عشر فصلًا: من العقلية الريادية واكتشاف الفرص، إلى فهم العميل وبناء نموذج عمل يربح فيه كل أطرافه، ثم التجريب والتسويق والتمويل والنمو. لكل مفهوم مثال، ولكل فصل أداة يطبّقها القارئ على فكرته.

د. عمر عبدالله الصمعاني
الطبعة الأولى، ١٤٤٨هـ / ٢٠٢٦م · رخصة المشاع الإبداعي CC BY-NC-ND 4.0
طريقة الاستشهاد بالكتاب
الصمعاني، عمر عبدالله. (2026). ريادة الأعمال ١٠١: أساسيات ريادة الأعمال. https://doi.org/10.5281/zenodo.23598775

صفحة المقرر التفاعليةهذا الكتاب مرجع مقرر «مدخل إلى ريادة الأعمال». وفي صفحة المقرر ما لا يتسع له الكتاب: رحلة المقرر، والأنشطة، والأدوات، واختبارات الفصول، ومساحة تطوير فكرة المشروع.

مقدمةعن هذا الكتاب

ريادة الأعمال ليست حكرًا على من يريد تأسيس شركة، بل طريقة في التفكير والعمل يحتاجها الطبيب والمعلم والمهندس والموظف، كما يحتاجها صاحب المشروع.

ننطلق معكم في هذا الكتاب في اثني عشر فصلًا. تبدأ الفصول الأربعة الأولى بالأسس: مفهوم الريادة، والعقلية الريادية، والفرص وتوليد الأفكار، والإبداع والابتكار. ثم تنتقل الفصول من الخامس إلى الثامن إلى بناء المشروع: فهم العميل والسوق، ونموذج العمل، والتجريب والنموذج الأولي، والتسويق. وتعالج الفصول الأربعة الأخيرة ما يحتاجه المشروع ليعيش ويُعرض وينمو: المال والتمويل، والجوانب النظامية والأخلاقية، والعرض والإقناع، ودروس النمو والإخفاق.

وحرصتُ أن يبدأ كل فصل بمدخل وأهداف، ويعرض المحتوى العلمي مدعومًا بجداول وأمثلة، ثم يختم بخلاصة ومصطلحات وأسئلة للتقويم الذاتي وسؤال للنقاش، مع مراجع لمن أراد الاستزادة. وربطتُ كل فصل بمحطة من «رحلة المقرر» وأداة من «صندوق الأدوات»، حتى ينتقل الطالب من الفهم إلى التطبيق على مشروعه.

المؤلفعن المؤلف

د. عمر عبدالله الصمعاني أستاذ مشارك في جامعة حائل، يعمل في مجالات الابتكار وريادة الأعمال، وتربية الموهوبين وتنمية المواهب، والإبداع. حاصل على شهادة الرئيس التنفيذي للابتكار المعتمد (CCInO®)، ويعمل في استراتيجية الابتكار وبناء منظوماته.

حصل على درجة الدكتوراه في التربية الخاصة من جامعة نورثرن كولورادو في الولايات المتحدة الأمريكية، مع تركيز في الإبداع والابتكار لدى الموهوبين، وحصل خلالها على تخصصين فرعيين: الأول في الإحصاء التطبيقي ومناهج البحث، والثاني في التكنولوجيا والابتكار وطرائق التدريس. كما حصل على درجة الماجستير في تربية الموهوبين وتنمية المواهب من جامعة إكستر في المملكة المتحدة.

تمتد اهتماماته البحثية والمهنية إلى الذكاء الاصطناعي في التعليم، والتعليم الريادي، ومزدوجي الاستثنائية، والتشخيص والتعرف. ويركز في أعماله على الربط بين البحث والممارسة، وعلى بناء البيئات التي تساعد على اكتشاف القدرات وتحويل الأفكار إلى قيمة وابتكار.

English edition

المحتوياتأجزاء الكتاب وفصوله

الجزء الأولالأسس

ما ريادة الأعمال؟ وكيف يفكر الريادي؟ ومن أين تأتي الفرص والأفكار؟ وما الذي يجعل الفكرة الجديدة ابتكارًا؟

  1. ١ريادة الأعمال: المفهوم والأهميةما ريادة الأعمال؟ · ثلاث مدارس لفهم الريادة · الريادي والتاجر وصاحب المشروع الصغير · أنواع ريادة الأعمال · لماذا يهتم الاقتصاد والمجتمع بالريادة؟ · الريادة في المملكة
  2. ٢العقلية الرياديةهل الريادي يولد أم يُصنع؟ · السلوكيات الريادية · كيف يفكر رواد الأعمال الخبراء؟ نظرية التفكير الفعّال · خرافات شائعة عن ريادة الأعمال · عقلية النمو
  3. ٣الفرص وتوليد الأفكارالفرق بين الفكرة والفرصة · من أين تأتي الفرص؟ المصادر السبعة عند دركر · من أين تبدأ أنت كطالب؟ · أساليب توليد الأفكار · تقييم الأفكار واختيار أفضلها
  4. ٤الإبداع والابتكارالإبداع والابتكار: مفهومان متصلان ومختلفان · أنواع الابتكار · درجات الابتكار · كيف ينتشر الابتكار؟ منحنى التبنّي · ما الذي يجعل الناس يتبنون الابتكار؟

الجزء الثانيبناء المشروع

من الفكرة إلى المشروع: فهم العميل والسوق، ونموذج عمل يُرضي كل أطرافه، والتجريب بأقل تكلفة، والوصول إلى العملاء.

  1. ٥فهم العميل والسوقأنت لست عميلك · كيف تجري مقابلة جيدة؟ · تقسيم السوق واختيار العميل المستهدف · تقدير حجم السوق · تحليل المنافسة
  2. ٦نموذج العملما نموذج العمل؟ · لوحة نموذج العمل (Business Model Canvas) · Lean Canvas: نسخة للمشاريع الناشئة · عرض القيمة بالتفصيل · نماذج الإيرادات الشائعة · الصفقة الرابحة لكل الأطراف
  3. ٧التجريب والنموذج الأوليلماذا نجرّب قبل أن نبني؟ · الشركة الناشئة الرشيقة (Lean Startup) · الحد الأدنى من المنتج القابل للتجربة (MVP) · التفكير التصميمي (Design Thinking) · التحوّل (Pivot) · الذكاء الاصطناعي في التجريب
  4. ٨التسويق للمشاريع الناشئةما التسويق؟ · التقسيم، الاستهداف، التموضع (STP) · المزيج التسويقي (4Ps) · رحلة العميل · التسويق الرقمي للمشروع الناشئ · قِس ولا تخمّن

الجزء الثالثالمشروع يعيش وينمو

الأرقام والتمويل، والأساس النظامي والأخلاقي، وعرض الفكرة وإقناع الآخرين، ودروس النمو والتعثر.

  1. ٩أساسيات المال والتمويللماذا يحتاج كل ريادي أساسيات المال؟ · أنواع التكاليف · الإيرادات والربح · هامش المساهمة ونقطة التعادل · هامش الربح وصافي الربح: مثال كوب القهوة · التسعير
  2. ١٠الجوانب النظامية والأخلاقيةلماذا يهتم الريادي بالجوانب النظامية؟ · أشكال بدء المشروع · الشراكة واتفاقية المؤسسين · الملكية الفكرية · حماية البيانات الشخصية · أخلاقيات ريادة الأعمال
  3. ١١العرض والإقناع (Pitch)ما العرض؟ وما هدفه؟ · أنواع العرض · هيكل العرض المقنع · تصميم الشرائح · الإلقاء · الاستعداد للأسئلة
  4. ١٢النمو ودروس النجاح والإخفاقلماذا تتعثر المشاريع؟ · النمو والتوسع · دروس من قصص معروفة · كيف تتعامل مع الإخفاق؟ · ما بعد هذا الكتاب

آخر الكتاب

أنشطة صفية قصيرةدليل تطوير فكرة المشروع الرياديإجابات أسئلة التقويم الذاتيمسرد المصطلحاتالمراجع

التحميلتحميل الكتاب

للقراءة خارج الموقع: الكتاب كاملًا بصيغة PDF.

الطبعة الأولى، ١٤٤٨هـ / ٢٠٢٦م. منشور برخصة المشاع الإبداعي (CC BY-NC-ND 4.0): يجوز نسخه وتوزيعه ومشاركته للأغراض التعليمية والبحثية غير التجارية، مع نسبته إلى مؤلفه ودون تعديل في نصه.